MSC荣耀号于6月29日在深圳母港开启的8条夏季航线特别设置短途和中长途两种不同时长的航线，川渝其中前往香港的短途航线历时3天2晚，川渝将带领游客尤其是大湾区的年轻客人领略香港的城市魅力。

林肯曾经说过，高质如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，川渝细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第一个主要原因：高质项目越大，高质政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，川渝如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。详尽规划，高质在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

川渝什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。相反，高质建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，川渝不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

卡尼曼在《思考，高质快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，高质就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。直到写书写到第5个年头，川渝他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，川渝和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，高质政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，高质同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。达坡却满不在乎，川渝功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

高质那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实，川渝并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。